最短ルートで最大の成果を残す「5つの習慣」【電子書籍】[ 知的アップロード組合 ]

＜p＞世界的に有名な経営者や、社内のスター的な“デキる”ビジネスマンも、最初から特別だったわけではない。

ではなぜ彼らはスペシャルな存在になり得たのか。

それは結果を出して評価を高める人には“勝者のメンタリティ”とも言うべき思考習慣があるからだ。

本書では、その思考習慣を「先読み時間管理術」「3つのM」「標準時間と期待時間」「ECRS」「SEP」という5つのキーワードに落とし込み、ロジカルな自己改善戦略を紹介する。

今までの自分の習慣をリセットし、勝者の法則＆アプローチをビジネスに生かそう！【目次】はじめに第一の習慣　先読み時間管理術納期管理とスケジュール管理の違い自分時間を増やし、他人時間を減らせ1日を4分割して仕事を配分してみる孫子の兵法をビジネスに置き換える遂行難易度と収益の大小で優先度は決まる第二の習慣　“3つのM”をカイゼンするビジネスの阻害因子はこうして駆除する世界中がお手本にしている日本のカイゼン捨てる覚悟からムダの削減は始まる付箋を使ったアナログ的なビジュアル化が効果的仕事には“一期一会”の姿勢で向き合う第三の習慣　標準時間と期待時間の視点を持つ“貧乏ヒマなし”から抜け出す思考習慣余裕を持たせた“内々納期”を設定する“期待時間”に応えたほうが評価は高まる速さよりも反応(レスポンス)を意識する評価は仕事の進め方、プロセスで決まる平均点を狙うのではなく得意領域を持つ第四の習慣　効率アップの鉄則“ECRS”脳内情報の“タグ付け”で処理力がアップする仕事を俯瞰し、整理するための原理原則E→C→R→Sで日常業務をカイゼンする掛け算のM＆A発想でスピードを手に入れる“統合”する視点で作業効率を高められるチーム作業では各自の役割を明確にする第五の習慣　“SEP”で即断、即決環境適応力の高さが油断を生むこともぬるま湯に慣れてしまうと“井の中の蛙”にNASAが開発した問題解決プロセスSEPの思考プロセスの共有でチーム力も高まる人間関係もSEPでカイゼンできる日常業務に応用できるSEPの実践例ロジカルな進め方で売り上げをアップさせる※impress QuickBooksシリーズは出版社のインプレスが、「スマホで読むための電子書籍」として企画しています。

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